改革转型升级 深化管理提升 | 公司召开六届一次职工代表大会暨2024年经济工作会-凯发k8娱乐官网app下载
发布时间：
2024-02-06 18:00
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2月6日，公司召开六届一次职工代表大会暨2024年经济工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实省国资委和集团各项工作部署，全面总结2023年工作，深入分析新形势新问题，科学部署2024年重点任务。大会号召坚持稳中求进工作总基调，锚定目标、团结奋斗，深入推进“12346”战略任务，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,为高质量实现“十四五”战略目标而不懈奋斗。
公司党委书记、董事长董范君出席并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌作2024年经济工作报告，公司领导卢俊、杨向红、马见伟、江富、李朝、李复军、喻红兵、王江营出席会议。公司董事程长明、李伟特邀出席。公司党委委员、纪委书记程鹏利主持会议。
2023年，面对复杂严峻的外部环境，公司上下凝心聚力、承压奋进、主动作为，全年承接任务量387.28亿元，实现营业收入241.05亿元，利润总额5.3亿元，交出了来之不易的发展答卷。经营投资量质齐升。承接超10亿元的项目工程量占总量的36.24%；承接省内公招项目同比增长72.6%，创历史新高；承接海外业务量10.24亿元。治理效能持续提升。深化三项制度改革，制定三级标准岗位库，机关岗位“全体起立”，全员竞争上岗，压减机关普通岗位40.7%。项目履约答卷优异。荣获国家级荣誉鲁班奖2项、国家优质工程奖2项、质量安全标准化企业考评双“优良企业”、集团“双管行动”优秀组织单位。科技强企劲头十足。获得发明专利2个、实用新型专利67个、省级科学技术奖1项；参编行业标准1项、湖南省地方标准1项；再次获评“国家高新技术企业”。国企风范续写新篇。获评“全国内部审计先进集体”“湖南省文明单位”“湖南省学雷锋活动示范点”“湖湘最美丝路青年集体”等奖项。
董范君作题为《实干争先 勇当排头 全面开创公司高质量发展新局面》的讲话，总结经验，研判形势，明晰思路，部署重点。
董范君指出，要高度肯定，倍加珍惜各项工作成绩。2023年，全体干部职工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，打好了经济稳定主动仗、创新发展攻坚仗、安全生产持久仗、防范化解风险阻击仗、企业员工民生保障仗，完成了既定目标任务，企业发展稳中向好，高质量发展迈出坚实步伐。有五点经验要不断深化、继续发扬：必须胸怀大局讲政治；必须遵从规律促发展；必须深化改革添动力；必须团结拼搏勇担当；必须依靠职工强支撑。
董范君强调，要深刻认识、破局突围，积聚发展新动能。2024年，我国经济发展仍然面临较大挑战。但随着国家一系列政策红利的释放，我国和我省的发展仍然大有可为，经济潜力足、韧性强、回旋空间大的基本特点没有变，长期向好的基本面没有变，需要我们加强研判，坚定信心，寻找风口，把握机遇，为自身发展注入更多确定性。
董范君要求，要把握关键、创新突破，全面开创新局面。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实上级精神，锚定高质量发展主线，深化改革转型升级、管理提升，持续深入推进“12346”战略任务，确保完成年度目标任务。主要任务就是抓好七个深化强固：紧盯市场导向、提升经营质效，强固向好态势；紧盯双管行动、提升品质管理，强固项目之基；紧盯质量安全、提升履约能力，强固立业之本；紧盯改革发展、提升内控动力，强固管理之效；紧盯高效治理、提升核心功能，强固效益之核；紧盯队伍建设、提升能力素质，强固发展后劲；紧盯党的建设、提升发展合力，强固使命担当。
鲁文斌作题为《深化战略转型 提升发展质效 坚定不移当好集团高质量发展排头兵》的经济工作报告，全面回顾了2023年工作，明确了2024年总体发展思路和经济技术指标。2024年必须以“七个坚定不移”推动工作：一是坚定不移抓核心、促改革，全面升级企业发展战略。紧跟发展形势，深化改革、精益管理，推进战略落地、管理提升、强链补链，不断塑造企业高质量发展新优势。二是坚定不移稳龙头、提品质，全面升级区域营销方式。必须一以贯之巩固营销的龙头地位，把准市场发展脉搏、全力拓展目标市场、推进营销理念、全力提升经营品质，方式与质量升级，确保高质量完成年度目标。三是坚定不移抓示范、强管控，全面升级项目品质管理。坚持“一切工作到项目”原则，持续深入开展“项目品质提升”专项行动，强化目标导向，提升项目管控力；强化施工管控，提升示范引领力；强化系统筹划，提升品牌影响力；强化机制保障，提升内生动力，筑牢企业高质量发展的基础。四是坚定不移抓效益、优经济，全面升级价值创造体系。持续深入抓好“大商务、大成控”体系建设，深化推进“双管行动”走深走实、商务管理见行见效、资金管控从严从紧，持之以恒推进项目管理效益提升。五是坚定不移抓重点、强核心，全面升级创新发展动能。要对照企业战略目标、阶段发展目标和既定考核目标，增强投资管理效能、科技兴企动能、人才强企势能、工程总承包管理潜能，务实高效推动战略规划转化为核心竞争力。六是坚定不移强内控、促合规，全面升级风险防控。要抓住源头要害，从补短板、堵漏洞上解决风险背后的深层次问题，在依法合规管理、风险防控、监督追责体系构建上用力，甩掉“包袱”，让企业“轻装上阵”。七是坚定不移强党建、聚合力，全面升级高质量发展保障。要持续加强党的建设，着力在强党建、树新风、惠民生上下功夫，让发展的活力更足、动力更实、合力更大，不断汇聚建设一流企业的强大动力。
会上，鲁文斌对公司六届一次职工代表大会征集提案进行答复。程鹏利作《公司五届三次职工代表大会联席会议协商处理重要事项的报告》。江富作《2023年财务预算执行情况、2024年财务预算报告》，并通报《公司2023年度业务招待费开支情况》。
会议审议通过了《公司2024年经济工作报告》《2023年财务预算执行情况、2024年财务预算报告》《公司五届三次职工代表大会联席会议协商处理重要事项的报告》。
各单位还向公司递交了《目标责任合同》。
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