熊用机到公司调研指导工作-凯发k8娱乐官网app下载
发布时间：
2024-01-04 17:06
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1月3日，湖南建投集团党委委员、副总经理熊用机带队到公司调研，了解公司2023年经营生产工作情况，目前存在的主要问题、困难及对2024年经营生产工作的主要措施，集团副总经济师刘育奇参加调研。公司党委书记、董事长董范君出席并致欢迎词，公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌主持会议，公司领导马见伟、李朝、李复军参加调研。
会上，熊用机全面听取了公司营销、生产、投资、成控、企业管理工作情况汇报，充分肯定了公司在2023年取得的成绩。结合2024年经济形势，针对下一步工作开展，熊用机提出四点建议：
一是锚定目标，落实“十四五”规划。要对照目标计划，以制度建设、信息化管理、团队培养、风险防控为抓手，增强核心竞争力，提升盈利能力和管理水平。二是加强对标对表。向集团优秀单位学习大客户管理，严格执行集团《大客户管理办法》，实行专人专管。三是强化资源管理。要选好分子公司班子成员，选好营销区域，用好社会资源。四是增强大集团理念。要用好集团共建共享品牌，与兄弟单位合作共赢，共同推动集团高质量发展。五是提升投建营一体化能力。要积极将优质投资项目推荐到集团，加强交流对接，助力投资业务稳步增长。六是发力新兴行业。做好赛道转换，抢占行业先机。七是强调全员入市。要用好营销激励机制，调动全集团员工参与经营的积极性，助推营销工作取得更大进展。
董范君对集团领导的到来表示欢迎和感谢，介绍了公司2023年总体工作情况，他表示，公司2023年取得的成绩来之不易，下一步，将继续在产品结构调整、经营模式转型、项目品质提升、基础管理提升、人才建设加速、员工幸福提高六个方面做深做实，希望集团给予公司更多的关心和帮助。
鲁文斌表示，公司将坚定发展信心，充分研判形势，强化担当作为，谋划全年工作，为集团的高质量发展贡献六建力量。
会议还就经营转型、区域拓展、结构调整、成控管理信息化、制度建设、投资管理等方面展开座谈交流。
集团企业管理部、工程建设部、投资管理部、市场营销部、法律事务中心相关负责人；公司战略发展部、工程建设部、投资管理部、商务成控部、市场营销部相关负责人参加调研。（王丹）
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